这三个问题，表面上发生在不同环节，底层却共享同一个病根：预设条件太死，缺少动态过滤机制。
执行层靠人工填空，设计层靠经验兜底，决策层靠硬指标说话。一旦遇到边界情况，全都卡壳。
“就像修路，主道铺平了，排水沟没挖，雨一大照样淹。”他自言自语了一句，语气里没抱怨，倒有点像是发现了什么规律。
文档继续往下写。
每一类问题后面，他都加上了现象特征和发生频次。A类出现了两次，分别在第一轮和第三轮测试中；b类集中在移动端模拟用户群，共三例；c类虽然只出现一次，但发生在最高压力场景下，影响面最大。
写完，他把文档导出成共享链接，标题命名为：“1663_模拟测试问题初析_v0.1”，权限设为“仅查看+评论”。
然后，在首页加了一句话说明：
“主流程稳定，三处枝节需协同排查，建议按层级分责跟进。”
话不多，但意思清楚。他没写“必须立即整改”，也没点名谁负责，更没提时间节点。作为一线普工，他知道自己的位置——能把问题说清，把线索留准，就已经尽了本分。
链接复制好，粘贴进内部协作群的待发送框。
他没立刻发出去。
而是坐直了些，重新看向屏幕中央的数据看板。最新一条记录显示：
用户停留时长——一分四十九秒。
资料下载——两次。
咨询发起——两条。
比半小时前又涨了一点。
窗外传来叉车转运玻璃的轻微震动声，办公室空调吹出的风拂过他手背。他右手还搭在键盘边缘，左手捏着那张写满备注的便签纸，指尖无意识地折了个角。
他知道，这份文档发出去之后，事情就不会再由他一个人推着走了。团队会介入，讨论会开始，计划要制定，责任得划分。
但现在这一刻，还是安静的。
他盯着聊天窗口里那条未发送的消息，眼神没闪，也没动。
屏幕上，光标在“发送”按钮上方轻轻跳动。