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2002年9月到2004年6月，短短两年时间，全球的电力产业版图，正在发生着悄无声息的巨变。
在这两年里，华夏与战国的幕后团队，如同精密的钟表齿轮，高速运转。
谢列平家族的海外资金通道，与华夏的金融体系实现了无缝对接。
累计有2800亿美元的资金，通过离岸账户、本土银行、贸易结算等多种方式，隐秘流入全球1860家小型零部件工厂的建设与生产中。
华夏和战国的特高压技术团队，累计派出了2200名专家，分散到全球103个国家，完成了对当地工厂技术人员的培训。
战国的情报部门，构建了全球信息隔离网络，确保每一家工厂的生产信息、技术参数，都不会泄露给欧美情报机构。
到2004年6月，全球1860家小型零部件工厂，全部建成并投入量产。
其中，发展中国家的工厂，采用了“集成化生产”模式，一家工厂就能生产多种核心零部件；
而欧美发达国家的工厂，采用了“分散化生产”模式，每家工厂只专注于一个细分零部件的生产，效率极高。
在印尼，PT苏门答腊能源发展有限公司旗下的工厂，已经具备了月产10套特高压换流阀核心零部件的能力；
在尼日利亚，卡杜纳能源贸易公司旗下的工厂，月产能达到了8套特高压变压器零部件；
在美国，120家小型工厂联合起来，月产能足以支撑20套特高压设备的组装；
在德国，96家小型工厂的月产能，能满足15套特高压设备的需求。
这些工厂生产的零部件，并没有直接进入市场，而是被囤积在当地的隐秘仓库中。
截至2004年6月，全球各地的仓库里，已经囤积了足以支撑全球500座特高压换流站、1200条特高压输变电线路建设的零部件。
在零部件生产的同时，华夏与战国联合推动的“全球电力新标准”，也在悄然落地。
2003年1月，在战国首都，高凯与王副部长再次秘密会面，成立了“全球电力标准协作组”。
协作组的成员，由华夏国家电网、战国电力集团的核心技术专家组成。
办公地点设在谢列平庄园的地下指挥室，对外则以“国际电力行业协会”的名义开展工作。
协作组的核心任务，是制定一套全新的全球特高压电力标准。
涵盖技术标准、产品标准、施工标准、运维标准等四大类，共计1200项细则。
这套标准，以华夏的特高压技术为基础，结合了战国的欧洲电力应用经验。
同时吸纳了全球不同国家的电力环境特点，具有极强的通用性和实用性。
为了让这套标准顺利落地，高凯与乔丽丝制定了“标准预埋三步走”策略。
第一步，以本土化企业的名义，推动标准纳入当地行业协会标准。
在发展中国家，协作组的技术专家，以“国际电力技术顾问”的身份，协助当地的国家标准局，将特高压新标准纳入国家电力标准。
2003年5月，印尼率先采纳了特高压新标准，成为全球第一个采用该标准的国家。
随后，尼日利亚、巴西、印度等58个发展中国家，先后将特高压新标准纳入本国的电力标准体系。
在发达国家，协作组则利用本土化贸易公司的人脉，推动新标准纳入行业协会的推荐标准。
在漂亮国，约翰·米勒通过美东电力零部件投资公司的影响力。
联合漂亮国的12家电力中小企业，向漂亮国电气制造商协会（NEMA）提交了特高压零部件标准的提案。
由于这套标准，能降低零部件的生产和采购成本，NEMA最终在2003年10月，将特高压零部件标准纳入了协会的推荐标准。
在德国，卡尔·海因茨通过莱茵能源投资有限公司，推动德国电气工程师协会（VDE），采纳了特高压零部件的欧洲标准。
第二步，以配套产业为载体，推动标准的市场化应用。
在全球1860家零部件工厂量产的同时，华夏与战国还推动了电力电缆、绝缘子、施工机械、运维设备等配套产业的落地。
这些配套产业的工厂，全部采用特高压新标准进行生产，生产出的产品，与零部件工厂的产品形成了完美的适配。
华夏的特变电工，在印尼建设的电力电缆工厂，生产的特高压电缆，完全符合印尼的特高压新标准。
可以与PT苏门答腊能源发展有限公司，生产的换流阀零部件无缝衔接。
德国的一家本土施工机械公司，在卡尔·海因茨的推动下，采用特高压新标准。
生产出了特高压输变电线路的施工设备，成为了德国零部件工厂的配套供应商。
第三步，以试点项目为依托，验证标准的可行性。
2003年下半年，华夏与战国在各自的国内，启动了特高压新标准的试点项目。
华夏在华东地区，建设了一条采用新标准的特高压输变电线路，输电效率比传统线路提升了35%；
战国在首都周边，建设了一座采用新标准的特高压换流站，损耗率降低了82%。
这些试点项目的成功，为全球特高压新标准的推广，提供了有力的实证。
到2004年5月，全球已有89个国家，将特高压新标准纳入了本国的电力标准体系。
其中包括漂亮国、德国、法国等21个发达国家。
这套新标准，已经悄然取代了欧美传统的电力标准，成为了全球电力产业的“新规则”。
一切准备就绪，高凯与乔丽丝决定，启动“雷霆行动”。
在全球范围内，同步推进电力升级工程，让欧美电力资本家族，没有任何反应的时间。
2004年6月18日，格林尼治时间凌晨0点，高凯与乔丽丝在谢列平庄园的地下指挥室，按下了“雷霆行动”的启动按钮。
同一时间，全球103个国家的本土化贸易公司，向当地政府提交了《电力升级紧急实施方案》。
方案的核心内容是：利用当地工厂生产的零部件，在三个月内，完成当地的核心电力网络升级，解决电力短缺问题，降低电力损耗。
这场行动，如同一场席卷全球的电气化风暴，以雷霆万钧之势，在各个国家展开。