“不回就算了。”小陈笑，“但回了，就是桥搭上了。”
刘好仃沉吟片刻：“先不提合作，发个视频链接过去，标题就叫《他们第一天没说话，但走齐了》。附一句话：‘听说你们在找无声的默契，我们有个小故事。’”
“高。”小陈竖起大拇指，“不求人，先给人看价值。”
阿强也笑了：“这比直接推销强多了。”
方案逐渐成形，但小阮还是皱着眉：“我担心的是，咱们说得再好听，人家一看视频里是绑腿走路，第一反应还是‘这啥玩意儿’。”
“所以得改。”刘好仃早有准备，“把‘绑腿’改成‘同步带’——工业风设计，黑色尼龙，带刻度调节扣，印上编号。”
“像工具，不像玩具。”小阮点头。
“再拍一组对比画面。”小陈补充，“左边是两人步伐错乱，零件掉地；右边是同步带一扣，步子齐了，活也顺了。”
“对。”刘好仃在方案末尾加了一句：“视觉上，不求酷，但求真。”
讨论到最后，阿强提出顾虑：“万一墨西哥那边试了，效果不好呢？比如走两步就摔，人家以后更不信这套了。”
刘好仃早有预案：“所以咱们的资料包里，得附一份《常见问题应对指南》。”
他翻开一页手写笔记：
问题1：有人拒绝参与？→回应：自愿报名，不强制，但参与组优先安排搭档。
问题2：走不好，被笑话？→回应：安排老员工带头，先走一遍，示范“摔了也正常”。
问题3：管理层质疑浪费时间？→回应：提供测算——每减少一次交接失误，节省XX分钟，相当于XX元成本。
“最坏的情况，”刘好仃说，“是没人理。那咱们就再递一次资料包，附上一句话：‘上次的同步带，你们试了吗？’”
小陈笑出声：“这跟追债似的。”
“不是追。”刘好仃收起笔，“是提醒。有时候，人不是不信，是忘了问题还在。”
方案定稿时，已是下午三点。刘好仃把文件夹命名为“拓展方案V1.0”，拖进“市场拓展筹备”文件夹。子目录自动展开：
①文化符号提炼→已完成
②传播场景设想→已完成
③风险预判→新增“应对指南”文档
小阮合上电脑：“接下来，就等反馈了？”
“不。”刘好仃摇头，“接下来，是等他们问‘这同步带，哪儿能买？’”
阿强站起身，伸了个懒腰：“我这就给老李回信，把资料包发过去。”
小陈打开手机，开始剪辑视频：“我做个三分钟短版，配中文字幕，但留出空白，方便翻译。”
小阮忽然想起什么：“对了，那个新兴市场——非洲刚果的装配线，调研报告里提到他们工人轮班全靠鼓点指挥。”
刘好仃立刻翻出那份报告。在页脚，一行小字被荧光笔标出：“工人说，听不懂话，但听得懂节奏。”
他默默记下。
“节奏……”他轻声说，“也许比语言更通用。”
小阮看着他：“要不要也给他们发一份？”
“先不急。”刘好仃合上报告，“等墨西哥和新加坡有了回音，咱们再带着‘成功故事’去敲门。”
他站起身，把白板上的关键词擦掉，重新写下一行：
“让他们自己问，绳子在哪儿？”
小陈正调试手机支架，这次他没用铁片，而是从抽屉里翻出一块小橡皮，垫在底部，画面立刻稳了。
刘好仃看了眼，没说话，只是笑了笑。
小阮突然说：“我刚刚查了，刚果那家厂，最近在招技术顾问。”
刘好仃正要回应，手机震动起来。
他低头一看，是老李的微信：
“墨西哥那边回话了，班长说——‘这绳子，真能防摔？’”